9月1日，是示范區各小學開學的日子。隨著一批批學生進入嶄新的校園，濟源投資集團負責承建的愚公路小學正式交付使用。

　　愚公路小學項目位于東環路與玉川街東延交叉口西北角，總投資1.55億元，建筑面積4萬余平方米，設8軌制小學和6軌制幼兒園各一所。愚公路小學按照公辦普通義務教育模式組建，代表高標準教育理念，對周邊學校形成輻射帶動作用。該項目采用PPP模式運作，由濟源投資集團與中鐵二十局集團組成聯合體公開競標取得。

　　愚公路小學項目作為2019年濟源十大民生重點工程之一，按照示范區要求，幼兒園確保在2019年9月交付使用，小學在2020年8月底交付使用。濟源投資集團接到工作任務后，勇挑重擔，扛起國企的責任擔當，積極克服汛期、疫情等影響，僅用時6個月，于2019年9月7日實現幼兒園交付使用；用時一年半時間，于今年9月1日實現小學交付使用，向全市人民交上了一份滿意的答卷。

　　高度重視，組織領導有力。項目開工之初，濟源投資集團就成立了主要領導掛帥的項目建設領導小組，抽調精干人員組成項目組，全面負責愚公路小學項目的建設工作。2019年3月項目開工后，濟源投資集團主要領導多次深入項目現場，檢查項目進度和工程質量，及時協調解決項目推進中遇到的問題，保證了項目建設有序快速推進。為了搶抓工期和進度，項目分包領導、濟源投資集團副總經理張中州蹲點項目部。尤其在攻堅階段，無論刮風下雨，張中州都堅持每天早上6點趕到項目工地，組織召開早餐會，制訂工作計劃，鋪排工作，落實工程進展，協調解決相關問題。

　　多措并舉，資金保障有力。濟源投資集團發揚“釘釘子”精神，及早謀劃，主動作為，多渠道、多形式籌措資金，強化資金保障。濟源投資集團主要負責人帶領融資人員，跑洛陽、進鄭州，見信貸經理會行長，積極爭取項目建設資金等。在前期項目資金未到位，且集團資金緊張的情況下，合理調度，優先滿足愚公路小學項目建設資金需求。資金支付過程中，在嚴格審核的前提下，盡量簡化審批程序，開通了資金支付“綠色通道”。項目建設過程中，沒有因資金問題而影響工程進度。

　　科學組織，現場調度有力。建設項目部按總體部署制定了項目進度動態控制表，并對項目實施倒排計劃，明確每周的工程量，實行問題清單、工程量清單同步實施和銷號等。為確保工程進度，集團派駐項目負責人每日駐點督導，實行周例會、周計劃、周總結、周匯報等工作機制；項目部工作人員以“搶工期、保安全、提質量、控造價”為目標，加強現場管理，督促各建設單位增加施工材料等生產要素投入，為工程進度提供人力、物力和技術等方面支持。施工單位中鐵二十局集團有限公司積極調配機械、人力，全力保障項目進度。高峰時，每天各施工班組有400余名工人進行交叉施工，為工程進度提供了強有力的保障。中鐵二十局集團施工現場人員充分發揮“鐵軍精神”，鉚足干勁，搶晴天、戰雨天，冒嚴寒、頂烈日，沒有節假日，夜以繼日趕進度，全力以赴推進工程建設。

　　一分耕耘，一分收獲。濟源愚公路小學如期投用，受到了社會各界的廣泛好評。項目全面竣工交付后，將更好地優化示范區教育資源，提升教育教學質量。濟源投資集團將不忘初心、砥礪使命，牢記國企的責任擔當，為高質量建設國家產城融合示范區、譜寫新時代中原更加出彩濟源出重彩的絢麗篇章貢獻力量。（濟源日報 文/圖 郭躍軍 閆清鵬 周國營）